Корпоративный конфликт. Как избежать возникновения разногласий внутри компании?

Содержание:

• Виды корпоративных конфликтов
• Внешние корпоративные конфликты
• Корпоративный конфликт: порядок разрешения
• Метод №1. Решение проблемы своими силами. 
• Метод №2. Досудебное урегулирование корпоративных конфликтов. 
• Метод №3. Обращение в суд. 
• Корпоративные конфликты: основания, последствия

Корпоративный конфликт в организации возникает на фоне столкновения двух субъектов рабочего процесса из-за нарушения корпоративных отношений внутри коллектива. Как правило, такой конфликт всегда предполагает поиски выхода из этой ситуации с целью сохранения нормального рабочего процесса. 

Нормативно-правовые акты, регулирующие работу АО или ООО, прямо не указывают на определение термина «корпоративный конфликт». Однако такое определение широко используют в других источниках. Например, в 2002 году Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ) России рекомендовала к применению Кодекс корпоративного поведения (распоряжение ФКЦБ России от 04.04.2002 № 421/р). Ведомство определяет такой спор в качестве конфликтной ситуации между: 

• органом общества и его акционером либо акционерами; 
• между самими акционерами, если это затрагивает интересы АО.  

Согласно приложению №1 постановления Правительства Москвы от 17.02.2009 №104-ПП корпоративный конфликт – это разногласия между руководством фирмы и управляющим звеном АО или ООО на основании участия в обществе, выполнения различных актов и соблюдения интересов всех сторон. 

Таким образом, такой термин мы можем назвать общеупотребительным по отношению к двум видам конфликтов: между руководством компании и ее собственниками, а также между самими собственниками по вопросам работы организации. Отдельно выделяют корпоративные конфликты с участием третьих лиц. 

Виды корпоративных конфликтов

На основании ст.225 АПК РФ корпоративные конфликты подразделяются на несколько видов. Среди них можно выделить: 

• споры, связанные с учреждением, порядком работы и ликвидацией компании; 
• разногласия, имеющие отношения к определению владением акций или долей в уставном капитале; 
• споры, связанные с исками к юрлицу о возмещении убытков или признании сделок недействительными; 
• конфликты на основе разногласий по поводу избрания или смещения органа управления компанией; 
• разногласия относительно выпуска ценных бумаг компании;
• конфликты, связанные с реестром держателей ценных бумаг; 
• разногласия по поводу формы или времени проведения, а также самого факта созыва собрания участников ООО;
• споры об обжаловании решений, принятых участниками компании;
• разногласия, связанные с деятельностью нотариуса по поводу сделок с долями в уставном капитале. 

Такие споры являются внутренними и не затрагивают лиц, не имеющих отношения к деятельности компании. 

Особый интерес в практике корпоративных конфликтов в ООО представляют внешние споры. 

Внешние корпоративные конфликты

Любая организация не застрахована от противоправного поведения третьих лиц, чаще всего связанного с попытками рейдерского захвата. Так происходит, если руководство компании не может справиться с управлением активами или недостаточно защищает их от различных правовых рисков. В этом случае совсем необязательно попасть в ситуации полного и наглого отъема фирмы. Однако риски для так называемого гринмейла – выкупа предприятия на невыгодных условиях – возрастают многократно. 

Суть гринмейла заключается в попытке одного из миноритарного акционера продать свой пакет акций по цене, значительно превышающей рыночную. В противном случае участник общества шантажирует остальное руководство фирмы враждебным поглощением или созданием трудностей для дальнейшей работы предприятия. 

Такое корпоративное рейдерство часто встречается в АО или ООО, где стоимость активов превышает их рыночную капитализацию. Таким образом, шантажист пытается лишь получить максимальную прибыль от владения акциями или долей. 

Сложность такой ситуации заключается в том, что миноритарный акционер действует на законных основаниях, несмотря на то, что такое положение выходит за этичные рамки ведения бизнеса. Однако остальным участникам общества приходится искать разумные пути выхода из этой ситуации. 

Корпоративный конфликт: порядок разрешения

Порядок разрешения корпоративных конфликтов можно разделить на три основных метода.  

Метод №1. Решение проблемы своими силами. 

Как правило, руководство предприятия имеет все ресурсы для решения отдельных видов корпоративных конфликтов. Среди таких способов разрешения можно выделить: 

• Внесение изменений в управляющее звено. При условии, если конфликтующие стороны в различном составе покинут состав учредителей, акционеров или инвесторов, можно говорить о сглаживании или разрешении спора. 
• Регистрация дополнительной эмиссии ценных бумаг или наличие постоянного регистратора. Такие меры помогут минимизировать риски слияния или поглощения компании другими акционерами. 
• Подключение постоянного консультанта. Посредник может стать эффективным в вопросах разрешения корпоративных конфликтов, устраняя несогласия во многих вопросах работы фирмы. 

Метод №2. Досудебное урегулирование корпоративных конфликтов. 

Как правило, такой порядок предполагает использование одного или нескольких способов. В досудебном порядке корпоративный конфликт может быть разрешен или принята попытка его разрешения с помощью нескольких способов:

• Участие медиатора – третьего независимого лица, которое опрашивает обе стороны конфликта и на основании полученных сведений ищет варианты решения ситуации, которые устроили бы всех. 
• Процедура фасилитации – примирительных совещаний, на которых обсуждаются причины и способы решения конфликта. 
• Направление досудебной претензии одной из сторон к другой. 

Метод №3. Обращение в суд. 

Если предыдущие методы решения спора не привели к желаемым результатам, акционер или участник общества может обратиться с иском в суд. В заявлении необходимо мотивировать факт обращения, прописать свои требования и предоставить имеющиеся доказательства. 

Важно знать, что истец может обратиться как в суд общей юрисдикции, так и в третейский. Однако во втором случае стороны лишаются права обжаловать решение в суде вышестоящей инстанции.  

Корпоративные конфликты: основания, последствия

Любой корпоративный конфликт негативно влияет на бизнес, становится причиной ухудшения взаимоотношений между контрагентами и деловой репутации в целом. Самые серьезные последствия заключаются в потере контроля над управлением бизнеса и значительными финансовыми потерями. 

Юристы компании VALEN обладают значительным опытом работы с сфере разрешения корпоративных конфликтов. Мы можем стать посредниками между конфликтующими сторонами или представителями одной из сторон в суде в случае неудачного завершения переговоров.