Разработка структуры иностранного бизнеса

По мере развития и расширения бизнеса, освоения новых сегментов рынка и создания сети дочерних и зависимых компаний, возникает объективная необходимость в повышении эффективности управления бизнесом. Добиться этого можно за счёт формирования холдинговой структуры бизнеса.

Холдинг представляет собой систему коммерческих компаний, включающую в себя головную (материнскую) компанию и сеть мелких и средних дочерних компаний, которые она контролирует. Создание холдинга позволяет оптимизировать систему налогообложения компании, организовать финансовые потоки, повысить деловую репутацию и инвестиционную привлекательность за счёт продвижения единого бренда, и др.

Выбор структуры холдинга – важный и ответственный этап, так как именно от него во многом будет зависеть дальнейшее развитие компании. От сделанного выбора зависит применение тех или иных ставок налогообложения, степень личной ответственности владельцев бизнеса и его должностных лиц, механизм управления бизнесом, доступность кредитов и займов.

Неправильный выбор структуры может существенно осложнить управление компанией, а также стать причиной существенных расходов, начиная от неэффективной системы налогообложения, заканчивая невозможностью ведения производства. Для того чтобы это исправить, потребуются колоссальные временные и финансовые затраты.

Для создания правильной холдинговой структуры потребуется разработать модель управления, оценить налоговые риски в целях недопущения двойного налогообложения, подготовить пакет учредительных документов, официально зарегистрировать в налоговом органе правовой статус компании.