Для экспорта из России рекомендуется регистрировать дочернюю компанию, а не филиал

При выборе между открытием дочерней компании и филиала в РФ для экспорта рекомендуется дать предпочтение созданию дочернего предприятия.

Филиалы иностранных компаний на территории РФ несут соответствующие финансовые обязательства, равно и российским организациям, при наличии соответствующих условий. Это включает в себя выплату НДС. Когда требуется уплата НДС, предоставляется возможность снижения входного налога. Тем самым, филиал иностранной фирмы имеет возможность запросить возврат НДС из российского бюджета.

Для осуществления регистрации юридического лица по адресу жилой недвижимости достаточным является согласие владельца данного объекта. Эта информация происходит из Пункта 4 Постановления Пленума ВАС от 30.07.2013 № 61.

На основе опыта – открытие дочернего предприятия в Российской Федерации имеет более выгодные условия, вместо установления филиала. Последний, как правило, сталкивается с преградами в вопросах валютного регулирования, исполнения таможенных процедур и восстановления НДС.

Передача товаров в рамках одного юридического лица не гарантирует их фактическую реализацию. Таким образом, возникает дополнительный вопрос о возможности использования филиала для экспорта продукции основного предприятия.

Экспорт товара из Российской Федерации с отсутствием обязанности по обратному ввозу относится к сфере внешнеторговой деятельности. При отсутствии иностранного покупателя, соответственно, не заключается экспортный контракт. Поскольку головное предприятие и его филиал являются одним и тем же юридическим лицом, это обстоятельство является препятствием для восстановления входного НДС.

Преимущества и недостатки

Филиалы и дочерние компании имеют собственные преимущества и недостатки, и выбор между ними во многом зависит от специфики вашего бизнеса и стратегических планов:

Филиалы

Преимущества:

• филиал имеет большую степень контроля со стороны родительской компании, поскольку он не является отдельным юридическим лицом;
• филиалы обычно имеют более высокую оперативность и меньше дополнительных наценок в сбытовой цепи;
• филиалы имеют право на коммерческую деятельность и несут обязанности перед государством, включая уплату налогов.

Недостатки:

• филиалы требуют усиленного уровня управления и контроля со стороны головной компании;
• филиалы могут быть более уязвимыми для правовых и налоговых рисков, поскольку связаны с родительской компанией.

Дочерние компании

Преимущества:

• дочерние компании являются отдельными юридическими лицами, что может обеспечить высокий уровень защиты для материнской компании;
• дочерние компании могут иметь более гибкие структуры управления и бизнес-модели, что упрощает их адаптацию к местному рынку и законодательству.

Недостатки:

• дочерние компании обычно имеют больше дополнительных наценок в сбытовой цепи по сравнению с филиалами;
• создание и управление дочерней компанией может потребовать больше времени и ресурсов.