俄罗斯有限责任公司前任总经理签署了多份明显对有限责任公司不利的合同。其中包括与自己的公司签订的车辆购买、中介和贷款合同，从而暴露了他的不诚信行为。这成为他被解雇和提起诉讼的理由。

• 家俄罗斯有限责任公司的前总经理签署了一系列对后者明显不利的合同。其中包括购买车辆、中介和贷款合同，这些合同都是与他自己的公司签订的，因此暴露了他的恶意。这成为他被解雇和提起诉讼的理由。
• 客户收回了文件和材料价值。
• 前任总干事因拖欠 300 万卢布的工资而败诉。
• 前任总干事因拖欠 1200 万卢布的赔偿而败诉。
• 以及其他。

客户（一家俄罗斯投资公司）要求提供收款服务

• 索赔得到法院支持，执行程序已启动。
• 提交破产申请，关联公司的索赔“在登记簿后”从属（这在该地区是先例，2017 年）
• 进行了财产清查和债务人交易分析，并追踪了唯一的资产——对公司的索赔，该索赔在执行程序中被扣押。
• 因向不正当债权人非法转移资金而向预算机构（债务人）收取了损害赔偿金，客户获得了部分索赔偿还。

客户（一家俄罗斯公司）获得了对一家破产公司的索赔权，该公司在列宁格勒地区拥有土地，在圣彼得堡拥有一栋建筑，估计价值约为 10 亿卢布。

• 尽管债权人登记册中的百分比很低，但仍有可能以不利的条件取消拍卖建筑物，挑战仲裁（破产）经理承认多数债权人友好债务的多项行动，挑战数百万美元的债务；
• 制定了路线图并采取了多项行动，通过补偿和替换资产来实现单一不可分割资产；
• 该公司的前首席执行官和所有者被追究附属责任。

在企业破产和相关案件中代表 IT 行业领导者的利益。

• 债权人登记册中的公司债权从 5%（1500 万卢布）增加到 33%（1.65 亿卢布），这使得能够与其他破产债权人进行成功的谈判，并增加了客户在破产案件中的影响力份额，确保了债权人会议的多数票；
• 项目框架内收回的款项总额超过3.28亿卢布，其中包括不当得利63,672,271.53卢布、向莫斯科仲裁法院追偿的债务87,496,218.63卢布、罚款2,416,248.45卢布、支付仲裁费及签发执行仲裁裁决的执行令费用899,424.67卢布；
• 根据客户的申请，债务人的股东和前首席执行官成为被告，其附属责任金额超过 2 亿卢布；
• 债务人的股东（被判处 5 年监禁）和债务人的总经理（被判处 3 年监禁）也被追究刑事责任。

家总部设在塞浦路斯、负债约 10 亿美元的大型银行控股公司的债务重组程序。塞浦路斯立法效仿英国，允许通过大多数债权人（50% + 1 票）的决议，强行将公司对所有债权人的债务转换为股份，前提是证明这种转换比公司破产对债权人更有利。该项目历时两年，涉及两家公认的塞浦路斯律师事务所和英国律师。

• 制定了一份复杂的法律文件（《塞浦路斯公司法》第 198-200 条规定的和解协议）。该协议经债权人会议批准后提交塞浦路斯法院。
• 在项目进行期间，一些债权人在塞浦路斯、伦敦、英属维尔京群岛、瑞士和拉脱维亚提起了约 20 起诉讼，旨在阻止债务重组。